为进一步推进医院内部控制建设，提升全院风险防范能力和内部治理水平，近日，我院举办医院内控体系建设项目启动暨培训会。医院党政领导班子、职能部门负责人及项目实施机构参加了会议，项目管理办公室汪运生主持会议。

内部控制建设是医院管理的重要组成部分，是医院规范运营机制和防范风险的重要手段。为进一步贯彻落实国家卫生健康委印发的《公立医院内部控制管理办法》和财政部、国家卫生健康委、国家医保局、国家中医药局等4部门印发的《关于进一步加强公立医院内部控制建设的指导意见》工作要求，我院将在项目实施机构的协助下，全面梳理和完善医院的内控体系、规章制度和业务流程，促进医院的治理能力和管理水平提升。

项目负责人何牧知对项目的背景、实施方案等作详细介绍。通过深入解读有关政策要求，分析公立医院内部控制面临的挑战与问题，讲解内部控制建设各模块的关注点和风险点，风险评估的相关概念及风险应对策略，提高了全体参会人员对内部控制的认识，为下一步推进内部控制建设工作奠定基础。

纪委田堃书记在讲话中指出健全内部控制体系是保障经济活动合规有序、严肃财经纪律、防范化解风险的重要举措，更是推进全面从严治党、落实党风廉政建设的有力抓手。各中层干部、重点部门、关键岗位要深刻理解、学习相关政策，借助内部控制建设，梳理明确工作职责、制度、流程、权限。各部门要认真学习领悟内部控制管理，认真准备材料，积极配合，确保内部控制建设工作顺利推进。跟班学习小组要把握此次学习机会，提高认识，自觉投入内控建设工作中。

党委副书记、院长李庆国在总结讲话中指出，建立健全内部控制体系，是实现医院精细化、信息化管理的必要手段，对规范医疗从业行为、提高医疗服务质量具有重要意义。并对推进内部控制建设工作提出三点要求：一要提高政治站位，深刻领悟内控建设的重要性；二要全院通力合作，切实有效保障内控建设项目顺利推进；三要准确把握要求，以问题为导向，持续整改，补短板强基础提升实效。

近年来，医院党委高度重视内部控制建设工作。2023年医院启动了相关工作，成立了工作专班。在前期建设基础上，结合现代医院治理新要求，项目组的加入能进一步完善内部控制规范体系，建立健全内部控制闭环管理机制，优化内部制度流程，有效合理资源配置，降低廉政风险，助力医院平稳发展。

文/项目办 图/宣传统战处