6月12日上午，三院区34个职能部门共104位中层干部齐聚姜家园院区行政楼五楼大会议室，聆听顾民院长作题为“‘负面清单’制度在MTA中的应用与拓展”职能部门管理专题培训，现场座无虚席，大家学习热情高涨。

顾院长首先指出，随着医院管理工作覆盖面越来越广，医院管理者们需要创新管理思路，学习各类管理工具，提高管理效能，此次培训的目的是向大家介绍一种重要的管理工具：“负面清单”管理。“负面清单”管理起源于19世纪欧洲，最早应用于贸易、投资，逐步应用于航海、公用事业等其他领域的准入，是相对于“正面清单”制度而言的一种国际通行的准入管理办法，遵循“法无禁止皆可为”原则，“负面清单”是以清单的方式列出禁止和限制准入范围和内容，清单以外的，各类主体皆可以依法平等准入。国内教育、卫生行业等多个领域均已使用“负面清单”制度进行管理。顾院长表示，医疗技术具有种类繁多、安全性、有效性、风险性差异性极大的特点，结合行政主管部门“简政放权、放管结合、优化服务”管理原则，这些都与“负面清单”管理制度理念相契合。医疗技术临床应用管理的负面清单就是以清单方式明确列出禁止开展、需要准入管理的技术项目和需要重点监管的人员，并采取相应管理措施。其中，清单的确立必须慎重，如果项目过于宽泛，就失去了管理模式的优势，如果过于简单，会使得一些技术含量高、风险大、占有资源较多的技术缺乏有效监控，平衡点的掌握尤为重要。“负面清单”管理制度相对于其他管理方式具有针对性强，抓大放小的优势，一方面尊重医务人员依法执业的权利，给予他们更多的自主性，另一方面对于技术难度大、风险高、存在伦理风险的医疗技术可以有针对性地加强管理。

最后，顾院长表示，医院目前处于规模急速扩张阶段，负面清单管理制度尤其适用于大型医院，可以拓展到科室、病区、医疗组、药品、医用耗材、医院感染、医师定期考核等方面。顾院长要求各职能部门要建立本部门的“管理负面清单”，对于重点工作、重点项目要加大管理力度,一般项目可以相对放开,及时做好“负面清单”的动态调整，才能提高工作效率，提升管理效果。

在讲课中，顾院长多次强调，职能部门人员在平时工作中遇到问题要勤于思考，发掘问题背后的原理，举一反三，才能提高工作效率；要加强学习，了解政府颁布的各项政策法规，明确工作方向；要学习掌握更多的管理工具，提升管理效能，才能为医院高质量发展做出贡献。

图/文  院办