4月8日下午2点，顾民院长、闻浩副院长以及相关职能部门负责人在行政5楼小会议室进行了肿瘤科行政大查房，肿瘤科王科明主任、王朝霞副主任及肿瘤科相关医护人员参加了行政大查房。

王科明主任从科室管理、人才、医疗、教学、科研等方面介绍了肿瘤科现有基础水平，并针对临床重点专科标准找差距，定目标。同时，王主任也理清发展思路，即立足自身，科研兴科，夯实基础，内培外引。王朝霞主任就肿瘤学科建设提出了自己的想法，陈萍护士长就病区管理存在的问题进行分析，并提出建议。

随后，职能部门相关负责人就肿瘤科从医疗、护理、门诊、绩效、财务、医保、科研、教学、感管、人事、采购、设备等方面进行数据分析，指出存在问题，提出发展建议。

闻浩副院长表示，近年来肿瘤科的发展建设亮点颇多，但面对目前医院医疗空间紧张的局面，科室一要转变观念，开展化疗门诊，对接基层社区，掌握优质资源；二要细分亚专科，专科特色要更加鲜明，利用好科研转化平台，做好精准医疗。

顾民院长肯定了肿瘤科在科研与品牌塑造等方面为医院做出的贡献。他指出，肿瘤科不仅要关注学科发展，也要关注科室运行与绩效；学科发展不仅要效率，还要靠创新，肿瘤科要通过相对冷门的亚专科寻找突破口，集中优势资源，加快发展弯道超车；要做好体系化建设，尽早谋划门诊日间病房，深入联系基层社区医院，做大科室格局。面对肿瘤科药占比的问题，顾院长要求相关职能部门要与科室一起，深入研究医保政策，用科学的管理、科学的临床思维，科学地解决用药问题。

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