2月7日上午，顾民院长、谭晓副调研员带领多个职能科室负责人来到检验医学中心，进行第二场行政大查房。顾民院长再次强调行政查房的意义，“这也是走转改，走到基层，走到一线，通过沟通协调，真正解决问题”。

检验医学中心主任朱叶飞首先介绍中心的基本情况，包括人员结构、开展项目、医教研以及成本收入等方方面面，他表示中心已开展453项508个指标的检测，2017年业务总收入（不计外送等）与2016年同比上升13.9%，成本试剂占比与2016同比下降了2.4%。2018年，中心的主要工作是质量体系的运行和持续改进，递交“医学实验室质量与能力”（ISO15189）认可纸质申请，推进信息化建设等。

随后各个职能科室的负责人针对检验医学中心的运行情况、存在问题提出各自建议和意见，在此期间，顾民院长亦参与讨论，提醒职能部门负责人“要用数据说话，要找出问题出在哪里，要实现精细化管理，检验医学中心是精细化管理比较好的切入点”。

谭晓副调研员指出，检验医学中心在特色、临床科研、服务流程上需进一步加强，同时要加强科室与医院发展的协调性，加强中心员工的道德建设。

顾民院长在最后总结发言阶段指出，检验医学中心是医院重要的平台，在场地受限的情况下取得了较大发展，2018年应借助ISO15189认证的契机，推动全面质量管理，强基固本，提质增效。同时中心应解决两个问题，一是集中采购问题，二是必须坚持四个统一，即“面对病人，必须一个地方收集标本，一个地方发报告，统一的质控标准，统一的质量评价”。与此同时，顾院长指出，检验医学中心要改变科研短板的现状，提升管理精细化程度。

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