2018年1月29日下午，一场大雪后的南京依然寒气逼人，但在南医大二附院药学部的技能培训室，气氛却异常热烈，围绕药学部2017年工作任务完成情况、科室发展建设方向及2018年主要奋斗目标的科室工作研讨会正在如火如荼的进行。

药学部王义俊主任主持会议，院长顾民教授和院党委副书记、纪委书记汪宝林教授先后莅临会议现场。

王主任对院领导能在百忙之中抽空参加此次研讨会表示衷心感谢，并简要总结了药学部2017年取得的成绩：这一年，药学部顺利通过等级医院复核评审药事检查、医疗机构药事建设专项检查、PIVAS复核评审、临床药师培训基地督导检查等各项检查；这一年，药学教研室成立，临床药师培训基地招生扩大到3个专业，全年科室论文发表和科研课题的质、量稳步提升，继连续成功举办多届《静脉用药调配中心全程化用药安全监护》学习班后，再次圆满完成了新申请的《临床药学工作模式和药学监护实践的探讨》继续教育学习，反响热烈；这一年，药师队伍全面出击，在抗菌药物管理、合理用药普及与宣传、药占比考核管理等方面发挥了重要作用；这一年，药学部坚决贯彻执行医院合理用药管理的各项措施，医院药品使用更趋合理，药占比明显下降。王主任同时指出我们应清醒地认识到，我院药学部和国内乃至省内知名药学部相比差距仍然很大，这种差距不光体现在硬件、软件，更体现在我们的一些理念上，思想决定高度，这也是我们召开研讨会的初衷，就是要让大家进行一次思想上的激荡，达到理念上的统一。

汪宝林书记对药学部在2017年取得的成绩表示祝贺，并形象的提出了药学发展的“311工程”，即“三化一强一管”：信息化、自动化、社会化建设；加强临床药学和临床药师制建设；从药品质量合理应用两方面管理好药品。要求药学部重点从服务临床、服务病人和自身教学、科研等学科建设三方面要不断努力，力争2018年取得更大进步。

药学部各位主任、组长和临床药师分别就各自2017年工作进行了总结，并提出2018年的工作建议。

3时30分许，院长顾民教授莅临会议。

    药学部王义俊主任作《2017年医院药品使用分析》报告，王主任从药品配备及采购情况、药品控量及促进临床合理用药的措施、2017年药品使用分析及进一步加强合理用药管理的建议等四方面将医院2017年药品使用进行了分析。2017年我院药品使用更趋合理，使用居前和增长较快的多为非离子型造影剂、溶栓药、抗病毒核苷类逆转录酶抑制剂等治疗性用药，而生物反应调节药 、肝病辅助治疗药、祛瘀剂等药品使用量下降明显，体现出各种管理措施起到作用。同时王主任指出我院仍存在诸如特殊使用级抗菌药物、PPI用量仍偏大等现象，需充分发挥药事管理与药物治疗委员会作用，需医务部门、医保部门和药学部门等多部门紧密配合，需充分发挥发挥临床药师作用，同时还需运用计算机辅助管理合理用药等多种方式促进医院合理用药不断提升。

听完王主任的汇报，顾院长作重要指示。顾院长指出，药学部门应当是具有重要管理职能的学科，要依据学科建设的规律制定发展目标。药学部应主动适应新形势，采取“腾笼换鸟”的策略：调剂调配部门可以进行社会化，同时进一步加强临床药师建设，增加临床药师数量，积极开展TDM、基因检测等临床药学工作，切入临床，服务临床，并加强同医院行政部门的配合。医院还应对药品供应目录结构进行调整，节省药品成本，城市公立医院还是应立足于保基本。药学部还应积极构建团队服务，注重药学服务平台的建设。顾院长最后指出，近几年是药学部门转变的关键时期，药学部要抓住机遇，要树立信心，实现自身的跨越发展。

王主任最后总结指出，新的医改形势下，药学部门面临着巨大的挑战，特别是随着药品零差率、分级诊疗、医联体、两票制等改革举措的实施，对药学部门提出了更高的要求，刚才大家结合自身工作，提出了很好的建议，比如：门诊服务内涵提升、中心药房一体化管理、PIVAS流程优化、新的等级医院评价标准学习与应用、科室质控评价的细化、临床药师慢病管理、药学实验室建设等，下一步我们还要对这些计划、设想再进行认真的讨论、细化、分工并逐一落实，王主任指出只要我们走的方向是正确的，经过不懈努力，一定不断能缩小与国内、省内知名药学部的差距，为病人和医护人员发展提供更优质的药学服务，为医院的医教研发展贡献新的力量。

文/药学部  图/宣传办