找准定位 寻求契机 艰苦奋斗 创新发展

——记2011-2012年度最具领导力中国医院院长 鲁翔教授

2012年11月23-25日，第六届中国医院院长年会在厦门隆重举行，会上揭晓了“2011—2012年度最具领导力中国医院院长”评选结果，我院鲁翔院长等15位院长获此殊荣。

鲁翔院长自2006年从江苏省人民医院调任南京医科大学第二附属医院院长，面对着一所软硬件设施落后、市场占有率较低的省属教学三级综合医院，他深感肩上责任重大。2007年，正值公立医院改革破冰之际，他看到了发展的契机，经过周密调研制定了“三个三年”的长期战略目标，即“打基础、上水平、出精品”；并在此基础上，外围扩充了以“学看病、搞科教、精管理、胜服务”为“四大任务”的短期发展战略。

履新院长不到10月，鲁翔院长和领导班子做出了一个重大决策—托管南京铁路中心医院成立萨家湾院区，托管后医院将儿科、妇产科和肾脏内科整建制搬迁至萨家湾院区，并对两院进行了大范围的医疗布局调整，充分利用有限的医疗空间；派驻各科专家前往坐诊、帮带各科发展，人才队伍日趋合理化；对南京三院的临床医技和行政职能部门负责人进行了大范围的整合与调整，并派遣精兵强将担任萨家湾院区临床医技和行政管理部门负责人，实现了人事、财务、医保、采购和临床医技部门人员的管理一体化，确立了姜家园院区“大综合、大专科”、萨家湾院区“大专科、小综合”的发展模式，实现了两院规模建设和经营管理的共赢，并有效整合了南京城北地区的医疗卫生资源。

近五年来，医院主要业务指标一直保持30%左右增长，医院成功创建成为三级甲等综合医院、国家药物临床试验机构、卫生部消化内镜诊疗培训基地、卫生部四级妇科内镜手术培训基地以及卫生部全科医师培训基地，医院还先后获得中国红十字优秀冠名医疗机构及江苏省优秀红十字医院、全国总工会科教文卫工会“工人先锋号”、全省卫生系统抗震救灾先进集体、江苏省总工会“五一”劳动奖状、江苏省总工会职工模范之家等称号和荣誉，医院环境面貌、社会口碑以及职工待遇得到了极大提升，进入了快速稳定的发展时期。

在管理实践同时，鲁翔院长也注重管理理论研究，已取得医院管理博士学位，擅长医院人力资源管理和门诊流程管理，其管理论文曾发表于《中华医院管理》、《中国医院管理》、《中国卫生事业管理》、《学海》、《江苏卫生事业管理》等杂志，其中一篇被《新华文摘》全文转载，在医疗界产生很大影响。鲁翔院长还兼任中华医学会老年医学会全国委员、江苏省医学会老年医学分会主任委员、南京医学会老年医学分会主任委员、江苏省医院协会常务理事（医院经营管理分会主任委员）、南京市医院协会常务理事。1997年、2005年两获江苏省政府科技进步奖三等奖，2008年获二等奖。鲁翔院长还是享受国务院政府特殊津贴专家，获得“2012年度全国医院优秀院长”殊荣。