加强内涵建设 提高医院水平

——我院召开2010年医院工作会议

2010年1月8日至10日，我院召开了2010年医院工作研讨会，院领导以及临床、医技、行政职能部门的主要负责人到会参加了研讨。

本次研讨会安排在镇江市金陵润扬大桥酒店举行。研讨会从8号下午开始，在研讨会上，鲁翔院长开宗明义，首先确定了本次研讨的一个核心内容：即如何提高医院的有效收入。鲁院长指出：到2009年年底，医院已圆满完成了第一个三年“打基础”的任务，如何在下一个三年加强医院的内涵建设，提高医院有效收入，真正达到“上水平”的目的，需要大家认真的去思考、找出存在问题、拿出切实可行的解决方案来。目前，萨家湾院区的门诊改造已经完成，要让医院的整体收入有效上升，关键是要提高门诊量，鲁院长认为要通过各种途径，扩大宣传，走专科化道路。同时，要着重抓临床科室的发展，鲁院长希望各科室以临床重点专科为目标，已经是临床重点专科的科室以重点学科为目标，一步一个台阶，加大投入力量，真正做到上水平。

本次研讨，医院专门邀请了台湾保诚医院管理公司董事总经理李维进教授到会做了题为《医院绩效与成本管控制度的量化标准与评估》的报告。作为国际知名的医院管理专家，李维进教授在国内多家著名大医院担任管理顾问，在医院绩效考核与成本管控方面有着独到的见解和丰富的经验，李教授通过缜密的分析、精确的数据论证其管理理念，令我们大开眼界。其精彩的报告给大家带来了很多启发，一些科室负责人还专门就医院绩效和成本管控的相关问题与李教授进行了切磋和探讨。

研讨会上，院领导也就2009年的工作总结和2010年的工作设想与广大中层干部做了交流。汪宝林副院长谈到2010年工作设想时，提出了规范和创新两个关键词。季国忠副院长在总结2009年工作的同时，展望了2010年医院教学、科研、采购、职工保健以及萨家湾院区发展等各项工作。徐广宁副院长也介绍了后勤工作的总结和来年的计划。之后，各临床和医技科室负责人均就本科室“上水平”亟需解决的问题谈了设想和打算，由全体与会代表一起出谋划策、共同商讨解决的办法，大家畅所欲言、群策群力、相互交流、认真探讨，力求形成共识。会场的气氛十分活跃和融洽。

鲁翔院长在最后的总结发言中指出：此次研讨会的一个最大的特点就是务实，大家着眼于实际问题，不说空话、套话，而是明确目标，认清存在的问题，并且提出了好的建议和针对性的办法，达成了共识。通过一年年的研讨，感受到医院水平确实在逐年提高。对于未来三年的医院工作，鲁院长总结了三个主题词——效益、内涵、动真格，希望各科室和职能部门要将本次研讨的内容落实到工作中去，要脚踏实地的提高服务和技术水平，同时也要有特色，抓好基础，做好创新。我院现阶段目标，就是要看好常见病、多发病，并且在病人出现疑难杂症的时候也能留住病人，做到不转诊。按照现有思路发展下去，就一定会实现新的三年上水平的目标。

                                      宣传科