2018年9月17日下午，在我院张啟滨总会计师的带领下，财务、资产、绩效、审计四个部门一行九人前往山东省济南市千佛山医院学习交流。

千佛山医院党委副书记徐民等向我们介绍了医院的总体概况，千佛山医院成立于1960年，隶属山东省卫生计生委。张总代表我院感谢兄弟医院的热情接待，并说明此次参观学习的主要目是带领团队成员换思路开眼界，在以后的工作中有所创新。特别是要学习千佛山医院绩效管理和成本核算的成功经验，思考如何把绩效考核目标由战略目标层层分解，帮助公立医院提高核心竞争力，提升员工的绩效，为保证医院的健康可持续发展而努力。

千佛山医院管理部门安排各职能部门负责人就财务、资产、审计、绩效四个方面分别作了详细的介绍和交流。

财务方面，我院着重学习了预算管理和成本管理系统，财务管理以信息化为载体，以财务会计核算体系为基石，以全面预算管理体系为主线，以成本核算管理体系为抓手，以绩效管理体系为导向，建设四位一体的管理会计信息化平台，两个医院均上线了望海财务管理软件，在财务软件系统的完善上进行了深入的交流。

该院资产部门只有一名兼职的资产会计，管账不管物，所有的实物资产由医学工程处、信息中心、总务处归口管理，资产处负责上报报废申请、组织牵头盘点等工作。令人印象深刻的是该院各部门合署办公，充分利用了空间，这种办公环境非常节省空间，而且增强了办事效率，可以借鉴。

我院审计处就单位的财务收支审计、合同审计、基建工程审计等审计业务与千佛山医院进行了交流沟通，双方探讨了怎样在新形势下加强审计监督，创新工作方法并充分运用审计成果。在交谈中，我们对千佛山医院审计处引入工程造价人员，并在工程审计中充分发挥专业职能印象深刻。

千佛山医院的绩效考核体系以工作量考核为基础，技术、管理等生产要素参与分配，坚持向高风险、关键岗位、优秀人才、临床一线倾斜的适应卫生行业特点的考核模式，充分调动职工的工作积极性。医院根据岗位设置不同的评价方法，将医院的核算科室分为三个核算体系：医师、护士、医技。确定质量考核控制体系，建立和完善了基于公立医院发展目标，以公益性为核心的公立医院绩效评价体系。医院以发展为目标，将管理要求及临床关键指标进行量化，以责任书的形式落实到各个科室。同时借鉴了平衡积分卡的理论基础，使用德尔菲法进行指标的筛选，考核指标更加科学合理。

通过此次参观学习，大家普遍认为开阔了视野，在医院经济管理方面拓展了思路，在HRP系统完善上、信息化建设上有了更进一步的提高，为2019年的新政府会计制度改革工作打下了坚实的基础！

文\图 财务处